Thierry Verlhiac

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Présentation

Plus de 25 ans d'Achats pratiqué tant en PME qu'au sein de grands groupes industriels.

Professionnel expérimenté tant au niveau stratégie long terme qu’opérationnel court terme.

Engagé et proactif, je fais mes preuves dans des environnements complexes où performance et leadership étaient essentiels.

Adaptation aisée de l'aéronautique à l'agrochimie et donc pour tout autre branche.

Mon objectif est toujours d’amener ma fonction vers la création de valeur ajoutée pour mon entreprise.

De nature franche et responsable, un dynamisme à toutes épreuves, une adaptabilité sans failles et une curiosité affûtée me permette d’assumer facilement les rôles de pilote et de Manager qui me sont confiés.

Ma capacité à identifier rapidement les procédures à déployer m'a aidé à proposer des outils de pilotage, de Reporting et de gestion lors de mes précédents postes.

J'aime les nouveaux défis et accroître mes connaissances afin de les transmettre aux autres. Je saurai être le profil dont vous avez besoin pour votre fonction.

Expériences

Coordinateur technique

Cimo SA (JV Syngenta-BASF)
2013 à 2016
  • Ma mission consiste à challenger tous les services pour analyser la situation et trouver ensemble les meilleures solutions pour garantir une charge de travail suffisante pour les différentes activités:
    - Recherches de nouveaux prestataires concurrentiels,
    - Valorisation des expertises avec mise en évidence de leurs forces et faiblesses,
    - Amélioration des relations avec les clients (amélioration des passerelles, trouver de nouveaux projets « Stakeholder management »,
    - Planification / Prévisions : Charge de travail Vs prévisions clients permettant d'anticiper les ressources,
    - Soutien sur les projets (nouveaux, retrofit, maintenance),
    - Analyse des cahiers des charges client et formalisation des offres de prix,
    - Acteur de la mise en place de la nouvelle organisation.
    - Mise en place de KPI's opérationnels

Procurement Business Partner

Syngenta Crop Protection
Novembre 2011 à mars 2013
  • Direct leadership pour certaines catégories d’achats indirect:
    - Tuyauterie, serrurerie, isolation, Ingénierie civil (prestation de modification de structure et construction de 2 laboratoires en phase avant projet et projet selon les normes SIA), Cellule de moyenne tension,
    Container mobile.

    à un niveau régional et national:
    - Proposer et gérer des projets stratégiques d'approvisionnement transfrontaliers avec les acteurs du marché,
    - Soutenir les ingénieurs pour les fournisseurs des prestataires,
    - Négociation de contrats cadre,
    - Amélioration des processus,
    - Amélioration de la performance des fournisseurs clés (dont Cimo),
    - Expliquer les exigences de la Mondialisation aux partenaires locaux,
    - Interface stratégiques entre les fonctions de l’entreprise,
    - Lobbying achat.

    ainsi que

    - Analyse de marché pour la protection contre l'incendie / détection au niveau international pour la maintenance.

Strategic Procurement Manager

RUAG Aerostructure
Avril 2009 à octobre 2011
  • Responsable de la stratégie complète de la division:
    - Réaffectation de 95% de mon portefeuille par une « benchmarking » mondial avec un gain d’achat de 60%,
    - Optimisation du nombre de fournisseurs à 2 maximums par produit en 2011,
    - « benchmarking » sur projet spéciaux (make or buy) en Chine et en Inde,
    - Responsable stratégique pour les nouveaux projets ou les nouveaux clients,
    - Gestion des retrofits de "winglets" des Airbus A320
  • Clients: Airbus, Dassault, Boeing militaire, Bombardier, Pilatus.
  • Responsable de la stratégie complète de la division responsable de la réorganisation, l'amélioration et la gestion en tant que:

    Responsable achat site:

    - Gestion d'une équipe de 2 acheteurs
    - Membre du comité de direction du site de Genève,
    - Réduction du nombre de fournisseurs par la mise en œuvre d'une analyse comparative complète et une source unique par famille avec un gain de 30%,
    - Transféré le processus de commandes à des contrats annuels avec les fournisseurs locaux permettant une réduction de prix de 30% à partir de 09/08 et une réduction de 50% du nombre de commandes au cours des 2 dernières années,
    - Transférer la responsabilité du transport des grands fournisseurs avec un bénéfice de 300K $ en 2008,
    - Signature d'un contrat pour les scrap (acier et titane),
    - Mettre en place des processus et des règles d'approvisionnement,
    - Signer des contrats pour le facility management.

    Responsable achat matière première pour la division Aerospace

    - Mise en place de contrats groupe grâce au développement de synergies avec 40% de réduction des prix,
    - « benchmarking » mondial du marché de titane avec un bénéfice de 25% en 2008.
  • Clients: Airbus, Safran Aircraft Engines, General Electric, Dassault, Boeing militaire, Bombardier, Pilatus, Airbus Helicopters, Northrop Grumman.

Responsable Achat catégories (Usinage)

Snecma (Safran Aircraft Engines) Evry
Janvier 2000 à septembre 2005
  • Responsable de la stratégie complète de la division responsable de l'élaboration, la mise en œuvre et la gestion des différentes familles:

    - Développement de stratégie de réduction des coûts de production interne à travers des « benchmarking » mondiales et validation des propositions de sous-traitance au comité du conseil d'administration production, puis développement des stratégies avec des bénéfices annuels de plus de 45% (principalement aux moyen orient, en Asie et au Mexique),
    - Augmentation des contrats dans les pays «low cost», principaux sur les marchés de contreparties achats ventes,
    - Négocier des contrats pluriannuels avec plan de la productivité dans une fourchette de 2 à 6% par an, en gardant la compétitivité des fournisseurs, et en garantissant les contreparties commerciales directes de compensation des contrats de vente signés ou en cours de négociation,
    - Gérer des industrialisations avec des équipes multidisciplinaires d'experts jusqu'à la stabilisation des productions avec le leadership : 80% réussi sans modification du planning initial

Responsable Achat catégories (fonderie et forgés)

Snecma (Safran Aircraft Engines) Evry
Mai 1994 à décembre 1999
  • Responsable de la stratégie complète de la division, responsable de l'élaboration, la mise en œuvre et la gestion des différentes familles:

    - Réduction de 2 à 5% des prix par des “benchmarking” internationaux et mise en place de contrat pluriannuels en Europe et au Moyen-Orient.

Responsable Achat indirect

Snecma (Safran Aircraft Engines) Evry
Avril 1990 à avril 1994
  • Responsable de la stratégie complète de la division, responsable de l'élaboration, la mise en œuvre et la gestion des différentes familles:

    - Abrasif, diamants, électrodes cuivre et graphite et broches
    - Réduction de 35% des prix par des mises en concurrence avec une réduction de moitié des fournisseurs.

Responsable de la codification

Snecma (Safran Aircraft Engines) Evry
Octobre 1988 à mars 1990
  • Responsable de la standardisation et de la réduction de 20’000 articles

Mécanicien tourneur

Snecma (Safran Aircraft Engines) Evry
Juillet 1981 à septembre 1988
  • Tourneur en production et en développement sur machine manuel et CNC, horizontale et verticale

Formations

Licence d'achat

CDAF 93 Neuilly Plaisance
1994 à 1995

Procurement manager ESAP 2000

BTS Productique

Corbeil-Essonnes
1987 à 1989

BTS Productique (cours du soir)

BP de Tourneur

Snecma
1981 à 1983

BP de Tourneur (cours du soir)

Divers

Snecma
1990 à 2000

Différentes formations (Achats, comment négocier avec les Chinois, etc.…)

Compétences

  • SAP (Français & Anglais)
  • BAAN IV
  • Top Manufacturing
  • Pack Office
  • Anglais
  • Allemand
  • Leadership
  • TCO
  • Achats direct & indirect
  • Global Sourcing
  • Stratégie
  • Gestion de projet
  • Gestion des améliorations techniques
  • Marché "Low cost"
  • Logistique
  • Proactivité
  • Amélioration continue
  • Amélioration processus
  • Experience sharing
  • Usinage
  • Forgé / fonderie
  • KPI
  • Plan de rattrapage
  • Procédés spéciaux
  • Incoterms
  • Supply Chain Management
  • Contract management
  • Connaissances des normes SIA
  • Make or buy
  • Industrie chimique
  • Packaging