Expérience significative de 30 ans tant dans des PME qu'au sein de grands groupes industriels. Méthodique, curieux, proactif, exigeant et rigoureux. La qualité du service client interne ou externe, ma priorité. Mon objectif est toujours d’amener ma fonction vers la création de valeur ajoutée pour l'entreprise. Reconnaissance travailleur handicapé (port d'aide auditive)
Basé sur un ancien site de Daher (vendu fin 2021) Manager la performance du repreneur
Mise en place de support performance ( commande et prévisionnel)
Support sur le panel des fournisseurs avec mon réseau et le support des acheteurs et SPM Daher
Reporting aux clients ( Airbus, Airbus Helicopters, Dassault et Latécoère)
Montée en compétence du service achat
Acheteur Site
Négociation des modifications techniques
Implémentation des modifications
Gestion des commandes NRC et RC
Acheteur Programme
DAHER
Juillet 2021
à juin 2022
CDD
Tarbes
France
Manager l'ensemble des Work Package de Airbus Hélicopters
Contractualiser avec les fournisseurs retenus de la L030
Gérer les MOD (modifications techniques) introduit par le client
Manager en équipes pluridisciplinaires les développements des nouveaux programmes
Supplier Performance Manager
AEQUS France
Avril 2019
à octobre 2020
CDI
Aubigny sur nère
France
Manager les missions temporaires des ressources à l'étranger (Maroc)
Mise en place le processus de gestion de la performance des fournisseurs pour stimuler la performance et maintenir le flux de livraison,
Manager les relations de performance opérationnelle avec les fournisseurs,
Création et suivi des KPI's pour le groupe
Responsable des achats de sous-traitance
Mécachrome
Août 2017
à février 2019
CDD
Aubigny-sur-Nère
France
Management du réseau de sous-traitance site,
Rationalisation du panel fournisseur en support des acheteurs groupe,
Développement de double sources pour les programmes majeurs,
Contractualisation pour les "preferred suppliers".
Coordinateur technique
Cimo SA (JV Syngenta-BASF)
2013
à 2016
CDI
Monthey
Suisse
Challenger tous les services pour analyser la situation et trouver ensemble les meilleures solutions pour garantir une charge de travail suffisante pour les différentes activités
Management et valorisation des expertises avec mise en évidence de leurs forces et faiblesses,
Gestion des relations avec les clients (amélioration des passerelles, trouver de nouveaux projets « Stakeholder management »,
Mise en place de KPI's opérationnels
Procurement Business Partner
Syngenta Crop Protection
Novembre 2011
à mars 2013
Intérim
Monthey
Suisse
Direct leadership pour certaines catégories d’achats indirect:
Conduite des projets stratégiques d'approvisionnement transfrontaliers avec les acteurs du marché,
Management achats des projets avec les ingénieurs site,
Analyse de marché pour la protection contre l'incendie / détection au niveau international pour la maintenance.
Expliquer les exigences de la Mondialisation aux partenaires locaux,
Interface stratégiques entre les fonctions de l’entreprise,
Lobbying achat.
Strategic Procurement Manager
RUAG Aerostructure
Avril 2009
à octobre 2011
CDI
Emmen
Suisse
Responsable de la stratégie complète de la division:
Réaffectation de 95% de mon portefeuille par une « benchmarking » mondial avec un gain d’achat de 60%,
Optimisation du nombre de fournisseurs à 2 maximums par produit en 2011,
« benchmarking » sur projet spéciaux (make or buy) en Chine et en Inde,
Responsable stratégique pour les nouveaux projets ou les nouveaux clients.
Responsable achat site / acheteur matière première pour la division
RUAG Aerospace
Octobre 2005
à mars 2009
CDI
Plan-Les-Ouates
Suisse
Responsable des achats du site
Management d'une équipe de 2 acheteurs
Membre du comité de direction du site de Genève,
Reprise de l'ensemble des achats de l'entreprise,
Création de processus et de règles d'approvisionnement interne,
Signer des contrats pour le facility management.
Responsable achat matière première pour la division Aerospace :
Rationalisation du panel fournisseurs
Création de contrats groupe grâce développement de synergies intersites,
Responsable Achat catégories (Usinage)
Snecma (Safran Aircraft Engines) Evry
Janvier 2000
à septembre 2005
CDI
Evry
France
Leadership de la stratégie de réduction des coûts de production interne à travers des « benchmarking » mondiales et validation des propositions de sous-traitance au comité du conseil d'administration production, puis développement de stratégies pluriannuels (principalement aux moyen orient, en Asie et au Mexique),
Augmentation des contrats dans les pays «low cost», principaux sur les marchés de contreparties achats ventes,
mise en place de contrats pluriannuels avec plan de la productivité
Responsable de projet pour les industrialisations avec des équipes multidisciplinaires d'experts jusqu'à la stabilisation des productions.
Responsable Achat catégories (fonderie et forgés)
Snecma (Safran Aircraft Engines) Evry
Mai 1994
à décembre 1999
CDI
Evry / Gennevilliers
France
Responsable de l'élaboration, la mise en œuvre, la gestion et la contractualisation de différentes familles d'achats de fonderie à cire perdue et forgeage Aéro en Europe et au Moyen-Orient.
Responsable Achat indirect
Snecma (Safran Aircraft Engines) Evry
Avril 1990
à avril 1994
CDI
Evry
France
Responsable de l'élaboration, la mise en œuvre, la gestion et la contractualisation de différentes familles d'achat :
Abrasif, diamants, électrodes cuivre et graphite et broches.
Responsable de la codification
Snecma (Safran Aircraft Engines) Evry
Octobre 1988
à mars 1990
CDI
Evry
France
Responsable de la standardisation et de la réduction de 20’000 articles
Mécanicien tourneur
Snecma (Safran Aircraft Engines) Evry
Juillet 1981
à septembre 1988
CDI
Evry
France
Tourneur en production et en développement sur machine manuel et CNC, horizontale et verticale
Compétences
Informatique
SAP (Français & Anglais)
Avancé
Pack Office
Avancé
Hélios
Intermédiaire
BAAN IV
Intermédiaire
Top Manufacturing
Intermédiaire
Movex
Notions
Achats
Management d'équipe
Avancé
Management de projet
Expert
Leadership
Avancé
Contract management
Expert
Experience sharing
Expert
Global Sourcing
Expert
Amélioration processus
Avancé
TCO
Expert
Usinage
Expert
Achats direct & indirect
Expert
Marché "Low cost"
Expert
Proactivité
Expert
Amélioration continue
Bon niveau
Gestion des améliorations techniques
Avancé
Forgé / fonderie
Avancé
KPI
Avancé
Make or buy
Avancé
Procédés spéciaux
Avancé
Incoterms
Avancé
Langues
Anglais
Avancé
Allemand
Notions
Formations
Divers
Snecma
1990
à 2000
Différentes formations (Achats, comment négocier avec les Chinois, etc.…)